数字化经营分析解决方案

客户痛点：

1.数据困境：传统的经营分析管理普遍存在数据分散、口径不一、质量不一的问题，难以解决领导层、业务骨干、一线经理、分析骨干等人员统一看数问题，整体数据质量较差；
2.应用困境：目前基于数字经营分析场景的应用大多只是聚焦在看的层面，如通过报表、看板、大屏等把数据展现出来，但是没有解决分析的问题，无法深入洞察数据核心的业务信息；
3.决策困境：随着数字化转型的深入，各类业务需求错综复杂，需求呈现多变、易变的态势，由于数据获取难生成的报告、看板等有一定的滞后性，这给领导决策层、管理层造成一定的决策困扰；
4.管理困境：现有的分析管理手段大多是事后管理，且事后跟踪方式效率较低，存在事后跟踪目标不明确，异常发生事件控不住的情况，给管理带来极大的不便。

方案内容：

1.经营分析数据指标集市建设：根据公司实际业务发展情况，结合内部数据建设现状梳理经分数据指标集市，从数据层面进行统一入口，规范数据开发应用流程，为数字化经营分析业务开展提供数据支撑；
2.经营分析架构体系搭建：根据公司内部整体规划，完成经营分析技术架构、功能架构、业务架构的搭建，做到契合公司发展规划目标，同时整体搭建经营分析应用体系，形成基础框架蓝图；
3.数字化经营分析系统建设：根据公司业务发展流程方式，建设数字化经营分析系统平台，核心目标是实现用户“看、想、控”的经营分析应用模式，完成整体应用闭环；
4.已有工具资源融合：梳理内部现有可用的资源工具，采取利旧的思想将已有的工具产品融合到数字经营分析体系中来，如BI工具、在线分析工具、自助取数工具等，打造数字经营分析完整生态体系；
5.经营分析场景实施建设：根据内部关注重点业务场景进行实施落地，打通整体经营分析应用流程链路，同时集成已有成果场景内容，包括报表、可视化场景、报告等，最终形成报表中心、可视化中心、报告中心、看板中心、自助中心等核心模块；
6. 经营分析业务全面推广：结合整体完整应用链路，对全公司经营分析业务核心诉求进行收集整理，构建完善公司级经营分析业务战略体系，进行全面推广应用，最终实现数字化经营分析业务转型升级。

方案优势：

1.丰富的落地实施经验：琢学在金融行业（银行、证券、保险、泛金融）已有丰富的落地实施案例，均得到客户方的一致好评认可。形成了3000+成熟的经营分析指标体系，100+经营分析场景，可落地参考分析的模型体系和方法论；
2.标准化的经营分析产品系统平台：琢学拥有一款标准化的数字经营分析产品平台，通过市场和真实业务的检验打磨，产品经过持续的升级迭代已能够充分解决客户实际诉求，能够为企业数字经营分析体系建设提供产品支撑；
3.优秀的项目实施团队：琢学有一支经验丰富、具有大型客户项目实施经验的优秀团队支撑项目工作实施开展，同时有一支了解市场、了解客户、了解业务的经营分析产品研发团队，支撑产品的升级迭代，保障整体项目工作和产品研发工作的顺利平稳开展；
4.专业的数字经营分析咨询能力：琢学拥有一支业务经验丰富的专家咨询团队，能够为企业的整体数字化转型和数字经营分析体系建设进行适于企业现状的咨询服务，整体集咨询、实施、产品、交付于一体的项目完整实施落地。

客户案例：

1.某股商行银行指标管理平台建设项目
2.某保险公司一站式指标平台建设项目