某头部券商数据资产运营平台建设

项目背景：

大数据时代，数据成为资产已经是行业共识。某头部券商对数据资产的管理还处于非常原始的阶段，存在多个问题，表现为数据资产分散、数据标准不统一、数据无法共享、数据质量不高，数据价值业务用户无法感知。如何管理好公司数据资产、发挥好数字资产业务化价值，是本项目亟需解决的问题。

建设内容：
1.明确数据分类分级：从业务线、业务分类、数据分类及部门归属四大维度对公司数据资产的现状进行全面梳理，厘清数据资产、明确数据认责机制、定义数据安全级别，形成公司级数据资产目录，满足监管要求；
2.建立数据标准：以公司客户数据为切入点，进行全组织、全业务的零售客户和机构客户数据和元数据的识别、盘点和梳理，进行数据整合；
3.支撑反洗钱业务：以反洗钱业务相关的数据为切入点，进行相关数据项和元数据的识别、盘点和梳理，制定相关数据标准
4.实现自助分析：基于客户数据盘点成果，将客户数据通过平台提供给业务用户，支撑业务用户开展客户数据查询、处理、分析、报告制作、分析成果分享等操作。

建成效果：
1.盘点数据资产，形成资产地图，实现资产业务化；
2.统一数据口径，建立数据标准，实现资产的共享和交换，提高资产应用效率；
3.构建统一的数据资产管理平台，实现资产平台化管控的落地；
4.提供自助化的数据分析工具，提高业务能动性，释放数据价值。